對民營企業(yè)的暫時困難，農(nóng)行不搞“一刀切”，而是通過時間換空間的辦法，逐步消解風險。2015年以來，該行累計為1002個客戶實施風險化解，涉及貸款金額486億元，七成以上客戶實現(xiàn)持續(xù)正常經(jīng)營。農(nóng)行浙江省分行行長馮建龍說，農(nóng)行浙江省分行把服務浙江民營企業(yè)作為支持實體經(jīng)濟的突出重點，努力打造對民營企業(yè)“敢貸、能貸、愿貸”的信貸環(huán)境。

　　“敢貸”，就要消除信貸部門對民營企業(yè)、小微企業(yè)放貸的“后顧之憂”。農(nóng)行浙江省分行近年來出臺針對小微企業(yè)信貸業(yè)務、小額信貸業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)金融“三農(nóng)”信貸業(yè)務等的盡職免責規(guī)定，按照制度規(guī)定已經(jīng)履行崗位職責且無違規(guī)行為的不良貸款，對相關人員給予免責。

　　“能貸”，要求信貸資源向民營企業(yè)傾斜。農(nóng)行浙江省分行將單戶授信1000萬元以下的小微企業(yè)授用信審批權全部轉(zhuǎn)授二級分行，500萬元以下的盡可能轉(zhuǎn)授一級支行。同時，推出“小微網(wǎng)貸”，通過直連小微企業(yè)報關、稅收、物流、供銷等數(shù)據(jù)庫，在線直接生成授信，從根本上改變了以往依靠抵押、擔保才能融資的固有做法。

　　“愿貸”，就是重新梳理內(nèi)部考核激勵機制，充分調(diào)動從事民營、小微企業(yè)業(yè)務員工積極性、能動性。農(nóng)行主要圍繞貸款增量、客戶增量、不良率、服務效率和社會效益5個維度，對各級經(jīng)營單位均單獨建立考核體系；實施專門的風險管理機制，結合風險管理水平和各地經(jīng)濟金融環(huán)境，對不同地區(qū)分支機構設置差異化的不良容忍度。

　　截至今年9月末，農(nóng)行浙江省分行對民營主體貸款為4734億元，占全部貸款的54%。（記者 袁華明 通訊員 夏水夫 王錫洪）